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        人才战略和理念

        浏览次数: 日期:2014年6月26日 15:25

         

              一、十二五人才队伍建设战略目标

              总体建设目标:坚持一个目标、打造一个工程、实现三个突破、落实四项提升。

             (一)坚持一个目标。

              人才队伍专业齐全,机制健全;

        人才队伍结构合理,层次鲜明;

        人才队伍素质过硬,优势明显。

        (二)打造一个工程。

             一个工程即人才建设工程:打造一支高管人才队伍、技术人员队伍、中层干部和技能人才队伍。

              (三)实现三个突破。
               一是实现领军人才队伍建设的突破。

               未来五年建设一支熟悉法规政策、掌握行业趋势;具备国际化视野,能够谋划区域发展、协调各方关系、整合各种资源、创新发展模式,运用现代管理理念统筹区域发展,落实公司发展战略的领军人才队伍。

               二是实现尖端科技人才队伍建设的突破。

               未来五年建设一支4掌握行业科技发展动态,紧跟专业领域科技前沿发展趋势;具备较强科研及技术攻关能力的尖端科技人才队伍

               三是实现国际化运营人才队伍建设的突破。

               未来五年建设一支通晓国际规则,具备专业知识和跨文化沟通能力视野和能力达到国际化水准,认同集团文化的国际化运营人才队伍。

             (四)落实四项提升。

               一是加快高管人才队伍的年轻化、专业化。

               二是实现科技人才队伍的精英化、梯队化。

               三是推进技能人才队伍的知识化、年轻化。

               四是促进党群工作人才队伍的职业化。

                

               二、十二五集团人才工作理念

              (一)人才选拔理念。

               “五重:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论

               (即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的评价)

               (二)人才培养理念。

               “五法:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才(强调在生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长)

               (三)人才使用理念。

               “三定:以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬(即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是否使用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬)

        所属类别: 人才战略

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