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        公司召开2015年工作会议

        浏览次数: 日期:2015年2月10日 15:02

        29午,公司2015年工作会议在一矿四楼会议室召开。会议的主要任务是:贯彻落实湖北11选52015年度工作会议的精神,全面总结金陶2014年的工作,梳理一年多来的新变化,安排部署2015年的任务目标和工作措施,动员公司上下进一步坚定发展信心、夯实发展基础,振奋精神、真抓实干,坚定不移地为完成全年目标任务,为实施好下一步战略计划,为创建世界一流矿业公司的集团目标而奋斗

            公司董事长刘俊山,总经理王利副总经理张长征、监事会主席王军、副总经理贾洪杰、张晓峰、杨云成、张孝,总工程师贺所明、杨成森出席会议。公司各厂矿部室主要负责人及参加了会议。会议由王利主持。

            刘俊山在会上作题为夯实基础管理 做实做优做精 为创建世界一流矿业公司的集团目标而奋斗》的工作报告报告指出刚刚过去的2014年,金陶公司紧紧依靠广大干部员工,落实“八个带头”,狠抓“八大重点”,积极应对金价下跌的严峻考验。围绕“切实提高经济运行的质量和效益”这一目标,创新改革、转变观念、改进作风、夯实基础,艰苦奋斗,最终在生产经营、安全环保、基础管理、资源战略、文化建设、和谐共建等各方面工作中收获了新硕果,圆满完成了全年各项生产经营任务。2014年取得的成绩,刘俊山以四个新概括,即生产经营结出新硕果安全环保夯实新基础企业管理上了新台阶群众路线展现新气象

            俊山强调,2015年仍将是金价持续低迷、充满挑战和考验的一年我们必须“以逢山开路、遇水架桥”的大无畏精神,迎难而上,敢于亮剑俊山提出了2015年的整体作部署,即“12346”战略:锁定一个目标,以建设世界一流矿业公司为己任;围绕“质量”、“效益”两大主题;严守企业安全环保、和谐稳定、现金流充足三条底线;推进发展理念由做大做强向做实做优转型、项目投资由简单粗放向持续优化转型、发展方式由规模扩张向内生增长转型、管理模式由传统管理向精细化管理转型,抓好探矿增储、安全环保、生产技改、经营管理、企业管理、党建文化六项重点工作。

            会上,副总经理张晓峰宣读了“推进战略转型、着力做实做优、再创新的辉煌”大讨论实施方案,对为期三个月的讨论做了动员,为企业战略转型开启了新的开端。

            总经理王利在会上就贯彻落实工作会精神,推进各项工作做了五点要求一要学习贯彻报告精神,紧盯全年任务,强化落实执行。二要围绕“四个转型”、“三个大讨论”方案开展生产经营工作。 三是要充分发挥集体协作精神,实现精益求精。四要注重企业安全环保职业健康的情况。五要注重优化五率、降本增效、绩效考核工作。除此之外,要继续做好基础管理达标验收,精细化管理对标先进企业、建设企业文化、社会稳定、安全一级标准化、绿色矿山等各项工作。王利说,当前我们面临行业压力,只要公司领导班子自信大家能够在困难面前拿出勇气,直面挑战,扎扎实实地将工作做精做优做实,开创更好的工作局面,我们一定会为创建世界一流矿山公司的集团目标而做出更大贡献,为金陶下一步战略转型打下坚实基础。

            会上,总经理王利一矿、二矿、三矿、六矿、一选厂、二选厂、运输公司、修造厂、物业公司等单位主要负责人分别签订生产经营责任状,各单位进行了表态发言。

            会议隆重表彰了2014年度先进单位和先进个人。

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